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Validez votre modèle d’affaires et déployez votre (nouvelle) stratégie !

Cartographiez votre modèle d’affaires avec le Business Model Canvas ! Vous comprendrez les liens de cause à effet qui existent entre les différents blocs de votre modèle et comment votre entreprise crée et délivre de la valeur pour ses clients.

Questions abordées:

  • Qu'est-ce qui retient les clients de passer à la concurrence ?
  • Quelle est l’extensibilité de votre modèle d’affaires ?
  • Votre modèle d’affaires génère-t-il un chiffre d’affaires récurrent ?
  • Est-ce que vous gagnez de l’argent avant d’en avoir dépensé ?
  • Faites-vous faire gratuitement une partie du travail par d’autres ?
  • Est-ce que votre modèle d’affaires vous protège de la concurrence ?
  • Votre structure de coûts est-elle très différente de celle des concurrents ?

Réponses apportées et délivrables:

  • Vous repartirez avec un canevas complété décrivant le fonctionnement global de votre entreprise.
  • Vous aurez vérifié la solidité de votre modèle d'affaires en termes de coûts et de concurrence.
  • Vous disposerez d'un plan d’action pour mettre en œuvre et communiquer votre stratégie.

Modèle d'affaires & stratégie

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Comment intégrer les résultats des analyses internes et externes préalablement réalisées par le porteur de projet afin d’élaborer un modèle d'affaires et une stratégie pérennes ?


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Description

Cartographiez votre modèle d’affaires avec le Business Model Canvas ! Vous comprendrez les liens de cause à effet qui existent entre les différents blocs de votre modèle et comment votre entreprise crée et délivre de la valeur pour ses clients.

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Les conseillers homologués pour cette box

 

Claudie Leconte

Économiste d'entreprise et coach certifiée, spécialiste de l’optimisation des organisations et de l’augmentation de l’efficience. Développement organisationnel, gestion des talents, de la mobilité interne et du recrutement. Accréditée à l’outil PerfEcho de PerformanSe.

 

Isabelle Durafourg

Spécialiste de la transformation des modèles d'affaires, de la stratégie, du développement organisationnel et de la mise en place d'outils de gestion informatisé, je cumule des expériences de direction de PME industrielle, de conseil d'entreprise et de membre de conseils d'administration ou de comité.

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