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Quel système de tableaux de bord pour piloter votre PME?

Cet atelier est destiné à vous sensibiliser à l’importance de mesurer en continu la performance de votre entreprise et d’établir un lien cohérent entre vos objectifs stratégiques et les indicateurs que vous mettez en place.

Questions abordées:

  • Vous familiariser avec les notions de stratégie, facteurs critiques de succès, liens de cause à effet ;
  • Vous faire découvrir les divers axes de mesure de la performance : RH, processus, clients, finance.

Réponses apportées et délivrables:

  • Comprendre les enjeux de votre entreprise en termes d’indicateurs de performance ;
  • Dessiner les contours de votre futur système de tableaux de bord ;
  • Établir un plan d’action pour la mise en œuvre.
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Validez votre stratégie en mesurant la performance de votre entreprise ! Apprenez à identifier les bons indicateurs.


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Description

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Les conseillers homologués pour cette box

 

Isabelle Durafourg

Tour à tour directrice d'entreprise, conseillère d'entreprise et membre de conseils d'administration ou de comités, cette triple vision me permet de facilement me mettre à la place d'un dirigeant d'entreprise, de comprendre les situations auxquelles il est confronté et d'imaginer les solutions à lui apporter.

 

Pierre Bordry

Alternativement spécialiste des risques de crédit, puis opérationnel dans des PME en forte croissance, j’ai acquis la conviction que - combinée avec l’innovation - la finance peut et doit créer et maintenir les emplois de proximité.

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