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Quel système de tableaux de bord pour piloter votre PME?

Cet atelier est destiné à vous sensibiliser à l’importance de mesurer en continu la performance de votre entreprise et d’établir un lien cohérent entre vos objectifs stratégiques et les indicateurs que vous mettez en place.

Questions abordées:

  • Vous familiariser avec les notions de stratégie, facteurs critiques de succès, liens de cause à effet ;
  • Vous faire découvrir les divers axes de mesure de la performance : RH, processus, clients, finance.

Réponses apportées et délivrables:

  • Comprendre les enjeux de votre entreprise en termes d’indicateurs de performance ;
  • Dessiner les contours de votre futur système de tableaux de bord ;
  • Établir un plan d’action pour la mise en œuvre.
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Validez votre stratégie en mesurant la performance de votre entreprise ! Apprenez à identifier les bons indicateurs.


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Description

Cet atelier est destiné à vous sensibiliser à l’importance de mesurer en continu la performance de votre entreprise et d’établir un lien cohérent entre vos objectifs stratégiques et les indicateurs que vous mettez en place.

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Les conseillers homologués pour cette box

 

Isabelle Durafourg

Spécialiste de la transformation des modèles d'affaires, de la stratégie, du développement organisationnel et de la mise en place d'outils de gestion informatisé, je cumule des expériences de direction de PME industrielle, de conseil d'entreprise et de membre de conseils d'administration ou de comité.

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