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Réalisez un diagnostic de votre modèle d’affaires actuel!

Cet atelier vous montre comment utiliser le Business Model Canvas pour évaluer vos forces et faiblesses ainsi que les opportunités et menaces du marché. Il a pour préalable l’atelier « Saisissez les opportunités de l’environnement ! ».

Questions abordées:

  • Vous familiariser avec le Business Model Canvas pour décrire la situation actuelle ;
  • Vous montrer comment utiliser une SWOT pour mettre en exergue les points essentiels.

Réponses apportées et délivrables:

  • Formaliser votre propre modèle d’affaires actuel ;
  • Intégrer l’analyse d’impact de votre écosystème (« Saisissez les opportunités de l’écosystème ! ») ;
  • Evaluer les points forts et faibles de votre modèle d’affaires ainsi que les opportunités et menaces du marché ;
  • Établir une feuille de route pour exploiter les pistes les plus prometteuses.
Stratégie

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Diagnostiquez votre situation interne (business model) et externe (environnement) et prenez les bonnes mesures pour adapter votre modèle d'affaires !


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Description

Cet atelier vous montre comment utiliser le Business Model Canvas pour évaluer vos forces et faiblesses ainsi que les opportunités et menaces du marché. Il a pour préalable l’atelier « Saisissez les opportunités de l’environnement ! ».

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Les conseillers homologués pour cette box

 

Isabelle Durafourg

Tour à tour directrice d'industrie, conseillère d'entreprise et membre de conseils d'administration ou de comités, cette triple vision me permet de facilement me mettre à la place d'un dirigeant d'entreprise, de comprendre les situations auxquelles il est confronté et d'imaginer les solutions à lui apporter.

 

Pierre Bordry

Alternativement spécialiste des risques de crédit, puis opérationnel dans des PME en forte croissance, j’ai acquis la conviction que - combinée avec l’innovation - la finance peut et doit créer et maintenir les emplois de proximité.

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