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Réalisez un diagnostic de votre modèle d’affaires actuel !

Cet atelier s'appuie sur le Business Model Canvas (BMC) pour comprendre le fonctionnement actuel de votre entreprise et pour évaluer ses forces et faiblesses ainsi que les opportunités et menaces du marché.

Questions abordées:

  • Comment le passé a-t-il façonné l'histoire de votre entreprise ?
  • Quelle est la situation actuelle, à l'aide d'une approche méthodologique reconnue (BMC)  ?
  • Quelles sont les forces et faiblesses actuelles de l'entreprise et sur quelles opportunités et menaces du marché doit-on bâtir le futur ?

Réponses apportées et délivrables:

  • Formaliser votre modèle d’affaires actuel ;
  • Option : intégrer une analyse d’impact de votre écosystème (Box « Saisissez les opportunités de l’écosystème ! ») ;
  • Evaluer les points forts et faibles de votre entreprise  ainsi que les opportunités et menaces du marché (SWOT) ;
  • Identifier des actions concrètes pour exploiter au mieux les pistes les plus prometteuses et nommer des projets stratégiques ;
  • Option : si les pistes d'amélioration ne sont pas suffisamment claires, analyser plus en détail vos centres d'innovation potentiels (Box : "Détectez où sont vos potentiels d'innovation les plus importants ?"
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Diagnostiquez votre situation interne (entreprise) et externe (marché/environnement) et prenez les bonnes mesures pour adapter votre modèle d'affaires !


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Description

Cet atelier s'appuie sur le Business Model Canvas (BMC) pour comprendre le fonctionnement actuel de votre entreprise et pour évaluer ses forces et faiblesses ainsi que les opportunités et menaces du marché.

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Les conseillers homologués pour cette box

 

Isabelle Durafourg

Cumulant des expériences de directrice d'industrie, conseillère d'entreprise et membre de conseils d'administration ou de comités, cette triple vision me permet de facilement me mettre à la place d'un dirigeant d'entreprise, de comprendre les situations auxquelles il est confronté et d'imaginer les solutions à lui apporter.

 

Pierre Bordry

Alternativement spécialiste des risques de crédit, puis opérationnel dans des PME en forte croissance, j’ai acquis la conviction que - combinée avec l’innovation - la finance peut et doit créer et maintenir les emplois de proximité.

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