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Réalisez un diagnostic de votre modèle d’affaires actuel !

Cet atelier a pour but de comprendre le fonctionnement interne et externe de votre entreprise et pour évaluer ses forces et faiblesses ainsi que les opportunités et menaces du marché.

Questions abordées:

  • Comment le passé a-t-il façonné l'histoire de votre entreprise ?
  • Quelle est la situation actuelle, à l'aide d'une approche méthodologique reconnue (Business Model Canvas ou cartographie des processus)
  • Quelles sont les forces et faiblesses actuelles de l'entreprise et sur quelles opportunités et menaces du marché doit-on bâtir le futur ?

Réponses apportées et délivrables:

  • Cartographier votre modèle d’affaires actuel ;
  • Option : intégrer une analyse d’impact de votre environnement (Box « Saisissez les opportunités de l’écosystème ! ») ;
  • Evaluer les points forts et faibles de votre entreprise  ainsi que les opportunités et menaces du marché (SWOT) ;
  • Identifier des actions concrètes pour exploiter au mieux les pistes les plus prometteuses et nommer des projets stratégiques ;
  • Option : si les pistes d'amélioration ne sont pas suffisamment claires, analyser plus en détail vos centres d'innovation potentiels (Box : "Détectez où sont vos potentiels d'innovation les plus importants ?"
Modèle d'affaires & stratégie

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Diagnostiquez votre situation interne (entreprise) et externe (marché/environnement) et prenez les bonnes mesures pour adapter votre modèle d'affaires !


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Description

Cet atelier a pour but de comprendre le fonctionnement interne et externe de votre entreprise et pour évaluer ses forces et faiblesses ainsi que les opportunités et menaces du marché.

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Les conseillers homologués pour cette box

 

Claudie Leconte

Économiste d'entreprise et coach certifiée, spécialiste de l’optimisation des organisations et de l’augmentation de l’efficience. Développement organisationnel, gestion des talents, de la mobilité interne et du recrutement. Accréditée à l’outil PerfEcho de PerformanSe.

 

Isabelle Durafourg

Spécialiste de la transformation des modèles d'affaires, de la stratégie, du développement organisationnel et de la mise en place d'outils de gestion informatisé, je cumule des expériences de direction de PME industrielle, de conseil d'entreprise et de membre de conseils d'administration ou de comité.

 

Pierre Bordry

Alternativement spécialiste des risques de crédit, puis opérationnel dans des PME en forte croissance, j’ai acquis la conviction que - combinée avec l’innovation - la finance peut et doit créer et maintenir les emplois de proximité.

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