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La reprise d’une PME : l’opportunité d’innover !

Cet atelier s’appuie sur les résultats de l’analyse critique de la situation actuelle, en interne et en externe, pour développer les options d’une nouvelle straté­gie !

Questions abordées:

  • Vous familiariser avec les concepts d’innovation ;
  • Comprendre comment identifier l’épicentre de l’inno­vation (offre, clients, ressources, finances, …).

Réponses apportées et délivrables:

  • Engager le processus d’innovation sur la base de votre modèle d’affaires actuel ;
  • Elaborer des pistes sur les différents axes d’innovation ;
  • Evaluer quelles sont celles qui semblent offrir le meilleur potentiel de digitalisation ;
  • Etablir un plan d’action afin de tester l’axe le plus pro­metteur.
Modèle d'affaires & stratégie, Finances, Transmission d'entreprise

La reprise d’une PME : l’opportunité d’innover !


A l’aide du Business Model Canvas, identifiez les épicentres d’innovation (offre, clients, ressources) les plus prometteurs pour développer vos activités.


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La reprise d’une PME : l’opportunité d’innover !

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Cet atelier s’appuie sur les résultats de l’analyse critique de la situation actuelle, en interne et en externe, pour développer les options d’une nouvelle straté­gie !

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Les conseillers homologués pour cette box

 

Isabelle Durafourg

Cumulant des expériences de directrice d'industrie, conseillère d'entreprise et membre de conseils d'administration ou de comités, cette triple vision me permet de facilement me mettre à la place d'un dirigeant d'entreprise, de comprendre les situations auxquelles il est confronté et d'imaginer les solutions à lui apporter.

 

Pierre Bordry

Alternativement spécialiste des risques de crédit, puis opérationnel dans des PME en forte croissance, j’ai acquis la conviction que - combinée avec l’innovation - la finance peut et doit créer et maintenir les emplois de proximité.

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