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Quel intérêt ma PME a-t-elle à se doter d’un conseil d’administration professionnel ?

La solitude du patron est régulièrement mise en avant et il cumule souvent les fonctions de président du CA et de CEO. Or le fait de pouvoir échanger avec un ou plusieurs administrateur(s) externe(s) et un premier pas vers l'échange d'idées et de solutions.

Questions abordées:

Le conseil d'administration a notamment pour fonction de :

  • Définir la mission, la vision et la stratégie de l'entreprise
  • Déléguer et contrôler les opérations de l’entreprise
  • S'assurer qu'elle crée de la valeur ajoutée
  • Veiller à sa santé financière
  • S'assurer qu'elle dispose de RH qualifiées et suffisantes
  • Anticiper les besoins du marché, innover

Réponses apportées et délivrables:

Le propriétaire doit s'interroger sur ses attentes vis-à-vis d'un administrateur externe, tout en gardant en mémoire qu'un CA doit réunir une palette de compétences interdisciplinaires permettant de répondre aux questions suivantes :

  • Quelles sont les forces et faiblesses de l'entreprise et quelle conscience a-t-elle des opportunités et menaces qui la guettent
  • Comment souhaitons-nous la positionner sur le marché, avec quelle USP (unique selling proposition) ?
  • Quelle stratégie de développement voulons-nous mettre en place, avec quelle valeur ajoutée ?
  • Comment sont utilisées les ressources actuelles ?
  • Quels objectifs fixer à la direction opérationnelle ?
Modèle d'affaires & stratégie

Quel intérêt ma PME a-t-elle à se doter d’un conseil d’administration professionnel ?


Quels peuvent être les apports d'administrateurs externes et comment faire le bon choix ?


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Quel intérêt ma PME a-t-elle à se doter d’un conseil d’administration professionnel ?

Description

La solitude du patron est régulièrement mise en avant et il cumule souvent les fonctions de président du CA et de CEO. Or le fait de pouvoir échanger avec un ou plusieurs administrateur(s) externe(s) et un premier pas vers l'échange d'idées et de solutions.

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Les conseillers homologués pour cette box

 

Isabelle Durafourg

Spécialiste de la transformation des modèles d'affaires, de la stratégie, du développement organisationnel et de la mise en place d'outils de gestion informatisé, je cumule des expériences de direction de PME industrielle, de conseil d'entreprise et de membre de conseils d'administration ou de comité.

 

Marie de Freminville

Ma solide expérience à des postes de direction financière et de secrétariat général ainsi que mes mandats d’administrateur m'ont conduit à assister les entreprises dans la mise en place de solutions visant à une meilleure performance financière et cyber, dans un cadre de gouvernance efficace et sécurisée.

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