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Quel intérêt ma PME a-t-elle à se doter d’un conseil d’administration professionnel ?

La solitude du patron est régulièrement mise en avant et il cumule souvent les fonctions de président du CA et de CEO. Or le fait de pouvoir échanger avec un ou plusieurs administrateur(s) externe(s) et un premier pas vers l'échange d'idées et de solutions.

Questions abordées:

Le conseil d'administration a notamment pour fonction de :

  • Définir la mission, la vision et la stratégie de l'entreprise
  • Déléguer et contrôler les opérations de l’entreprise
  • S'assurer qu'elle crée de la valeur ajoutée
  • Veiller à sa santé financière
  • S'assurer qu'elle dispose de RH qualifiées et suffisantes
  • Anticiper les besoins du marché, innover

Réponses apportées et délivrables:

Le propriétaire doit s'interroger sur ses attentes vis-à-vis d'un administrateur externe, tout en gardant en mémoire qu'un CA doit réunir une palette de compétences interdisciplinaires permettant de répondre aux questions suivantes :

  • Quelles sont les forces et faiblesses de l'entreprise et quelle conscience a-t-elle des opportunités et menaces qui la guettent
  • Comment souhaitons-nous la positionner sur le marché, avec quelle USP (unique selling proposition) ?
  • Quelle stratégie de développement voulons-nous mettre en place, avec quelle valeur ajoutée ?
  • Comment sont utilisées les ressources actuelles ?
  • Quels objectifs fixer à la direction opérationnelle ?
Modèle d'affaires & stratégie

Quel intérêt ma PME a-t-elle à se doter d’un conseil d’administration professionnel ?


Quels peuvent être les apports d'administrateurs externes et comment faire le bon choix ?


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Quel intérêt ma PME a-t-elle à se doter d’un conseil d’administration professionnel ?

Description

La solitude du patron est régulièrement mise en avant et il cumule souvent les fonctions de président du CA et de CEO. Or le fait de pouvoir échanger avec un ou plusieurs administrateur(s) externe(s) et un premier pas vers l'échange d'idées et de solutions.

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Les conseillers homologués pour cette box

 

Isabelle Durafourg

Cumulant des expériences de directrice d'industrie, conseillère d'entreprise et membre de conseils d'administration ou de comités, cette triple vision me permet de facilement me mettre à la place d'un dirigeant d'entreprise, de comprendre les situations auxquelles il est confronté et d'imaginer les solutions à lui apporter.

 

Marie de Freminville

Ma solide expérience à des postes de direction financière et de secrétariat général au sein de sociétés internationales et d’un groupe de sociétés familiales ainsi que mes mandats d’administrateur au sein de filiales d'un Groupe de fonds d’investissements aéronautiques et dans la construction et l'immobilier, m'ont conduit à assister les entreprises dans la mise en place de solutions visant à une meilleure performance financière et cyber, dans un cadre de gouvernance efficace et sécurisée.

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