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Votre offre répond-elle aux besoins des clients que vous ciblez ?

Appliquez le Value Proposition Design pour valider votre offre ! Identifier clairement la typologie de vos clients potentiels. Étudiez leur profil, leurs problèmes et les gains espérés. Assurez-vous de la valeur ajoutée de votre offre et de son adéquation par rapport aux attentes de vos clients.

Questions abordées:

  • Quels sont vos segments de clientèle ?
  • Quels sont les attentes de chacun d'entre eux ?
  • Quels sont les problèmes que vous voulez résoudre pour chaque segment ?
  • Quels sont les bénéfices que vos clients vont pouvoir retirer ?

Réponses apportées et délivrables:

  • Vous disposerez d'une proposition de valeur par segment de clientèle, précisant les bénéfices escomptés et les problèmes résolus pour chaque offre.
  • Vous repartirez avec un plan d'action spécifique aux produits/services que vous souhaitez commercialiser.
Modèle d'affaires & stratégie

Votre offre répond-elle aux besoins des clients que vous ciblez ?


Le but de cet d'atelier est d'éviter que la création de votre entreprise se borne à vous faire plaisir et de focaliser votre attention sur les besoins des clients, les problèmes qu'ils cherchent à résoudre et les bénéfices qu'ils espèrent retirer.


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Description

Appliquez le Value Proposition Design pour valider votre offre ! Identifier clairement la typologie de vos clients potentiels. Étudiez leur profil, leurs problèmes et les gains espérés. Assurez-vous de la valeur ajoutée de votre offre et de son adéquation par rapport aux attentes de vos clients.

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Les conseillers homologués pour cette box

 

Claudie Leconte

Économiste d'entreprise et coach certifiée, spécialiste de l’optimisation des organisations et de l’augmentation de l’efficience. Développement organisationnel, gestion des talents, de la mobilité interne et du recrutement. Accréditée à l’outil PerfEcho de PerformanSe.

 

Isabelle Durafourg

Spécialiste de la transformation des modèles d'affaires, de la stratégie, du développement organisationnel et de la mise en place d'outils de gestion informatisé, je cumule des expériences de direction de PME industrielle, de conseil d'entreprise et de membre de conseils d'administration ou de comité.

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